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郁亮為萬科轉型正名:不是活不下去 是尋找第二增長曲線春色滿鄉

來源:上虞門戶網  2019-09-28 10:33

9月23日,萬科企業股份有限公司(以下簡稱“萬科”)35周歲生日剛過去2天,恰是萬科喊出“活下去”一年后。2018年,萬科不僅活下來了,且活得比行業內大部分房企都好,公司全年營收增長22.55%,凈利潤增長20.39%。今年上半年,萬科營收繼續增長31.47%,凈利潤增長29.79%,依然活得不錯。

亮眼的業績似乎給了萬科董事會主席郁亮為轉型正名的底氣。他在9月23日的媒體交流會上表示,萬科轉型并不是活不下去了,而是要尋找第二增長曲線。為佐證這一點,郁亮派出兩位得力干將,由高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官孫嘉介紹萬科的舊城改造項目,由高級副總裁兼物業事業部CEO朱保全介紹萬科科技轉型的成果,并發布算法平臺“菩提”。

談及新進入的業務暫未在報表上體現,郁亮稱,轉型不易,對業務是否成功的判斷不應只有財報數據。對萬科來說,這些業務構筑了一個生態系統,只要每個部分能在各自的領域里做到最好,萬科就能成功。

從傳統業務中尋找新增長點

“轉型并不是行業活不下去了,而是地產行業在尋找第二增長曲線,總體是樂觀的。”在媒體發布會上,郁亮如是說。

郁亮表示,很多人認為轉型意味著做新東西,但萬科的轉型首先會從傳統業務中尋找新的增長點。

據孫嘉介紹,萬科已在廣州成功打造永慶坊,深圳南頭古城的改造也在有序推動,這類項目將是萬科新的增長點。

此外,萬科還在嘗試以TOD為代表的大型復雜項目,即軌道上蓋物業,如果該項目有所突破,也將為傳統開發業務帶來新的增長曲線。

另外,據郁亮透露,公司未來物業業務將從勞動密集型轉為科技密集型,將承載各種城市服務。他還強調,不同意萬科物業以傳統物業形式上市。

“萬科物業以城市物業運營商的形式上市才是有價值的”。郁亮指出。

自2018年提出“活下去”,萬科將公司戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”,繼續多元化轉型探索之路。截至目前,萬科已進入物流地產、長租公寓、養老乃至滑雪度假等相關領域。

郁亮向記者介紹道,目前,萬科的物流業在中國僅次于全球老大普洛斯,其中冷鏈在4年時間內已經做到全國第一。此外,萬科進軍長租公寓,截至目前,公司在集中式長租公寓市場份額也是第一。郁亮表示,業界估計長租公寓目前有1萬億元市場,未來估計達到3萬億元左右,市場空間仍然很大。

“市場有需要,萬科就去填補空白。”郁亮認為,一家公司只要能滿足千家萬戶的需求,其業務就有價值,市場就會給他合理的定價。近期,貴州茅臺和海天味業股價繼續上漲,海天味業的市值已超過萬科,郁亮在發布會上對此表示“服氣”。他表示,萬科會向這種公司學習,不斷地為滿足人民美好生活的需求而努力。

發布算法平臺“菩提”

萬科轉型的另一個側面是擁抱科技。

萬科高級副總裁兼物業事業部CEO朱保全在媒體交流會上表示,未來,每一家公司都是科技公司。萬科將全面主動擁抱科技變革,構建數字萬科,打造不動產科技平臺。

“地產科技的時代已經到來。”朱保全告訴記者,在人口減少和就職觀念轉變的大背景下,人力成本高企成為地產普遍的痛點。但BIM、AI、IOT等技術日漸成熟,可以結合實際場景推動地產科技落地應用,讓地產行業朝著精細化、智能化的方向發展,也讓降低成本成為可能。

據朱保全介紹,萬科引進AI、物聯網和云計算等相關領域的專家,已建立起科技核心團隊。在媒體發布會上,萬科科技算法平臺“菩提”首次發布,該平臺已覆蓋智慧建造、智慧工地、智能客服等多個場景,將給萬科帶來更精細化的管理、更高的效率和更有保障的產品質量,并幫助萬科向客戶提供更周到的服務。他以上海某園區實際數據為例,在運用智慧運營后,該園區運營人員減少40%,路燈能耗減少75%,車庫能耗減少52%,收入則增加5%,每年直接帶來近數百萬的成本節約和效益。

2018年,萬科與微軟簽訂戰略合作備忘錄,雙方擬在智慧物流、智慧家居、智慧養老等領域展開合作。同時,萬科還投資了美國一家著名的不動產孵化器,通過它獲得硅谷相關數據。

“接下來無論上5G還是物聯網技術,我覺得在不動產領域里面,可能醞釀著一個非常大的機會。”朱保全說。

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